孫勝，集團公司人力資源中心經(jīng)理，連續(xù)兩年獲得“大交模范”榮譽。自從上任人力資源中心經(jīng)理以來，他積極落實推進集團公司組織結構改革各項措施，努力夯實管理基礎、持續(xù)優(yōu)化培訓體系，以提質增效、瘦身減負為抓手，為集團公司改革發(fā)展做出了積極貢獻。
向下扎根，于基層中磨練
很難想象，在采訪中侃侃而談的孫經(jīng)理，在剛進入公司是一個“害羞靦腆”很少說話的人。2012年進入集團公司勞動人事部，隨后服從集團公司安排，先后在興盛客運站、大理汽車客運北站和客運車隊任職，2020年在集團公司組織機構調整中又重新回到人力資源工作上。
在問到基層一線的工作經(jīng)歷對現(xiàn)在工作所帶來的幫助時，他說到：“基層工作經(jīng)歷給他帶來的幫助是極大的，一方面是通過對基層工作的了解與熟悉，對經(jīng)營單位的工作開展、人員配置等情況有了更直接、更深入的了解，為我在績效考核、人員招聘、崗位優(yōu)化、薪酬管理等工作的實施中提供了重要幫助。另一方面就是對我個人性格及為人處世方式方法的改變，剛來公司時我很內向，靦腆還害羞很少說話，但在基層單位鍛煉一圈回來后更加自信大方了?！?/span>
勇挑重擔，在困境中蛻變
2020年集團公司組織機構改革時，人力資源中心幾乎重組，原中心員工相繼調往集團公司各個部門，集團公司改革發(fā)展刻不容緩，敢于接下這個“燙手山芋”的人寥寥無幾。
在重返人力資源中心，組建新的團隊，理清職能業(yè)務后，他深知發(fā)揮好人力資源中心的作用對集團公司改革發(fā)展的重要性，也知道身上沉甸甸的責任。
于是他帶領人力資源中心堅持問題導向、目標導向，統(tǒng)籌謀劃、積極創(chuàng)新，以提升管控水平為目標，夯實基礎管理，穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。
努力夯實管理基礎。“流程建設旨在將具體工作標準化，流程化，提高工作效率，降低工作成本?！眱赡觊g人力資源中心完成的104項流程建設為集團公司管理體系建設提供了重要支撐。除流程建設外，他創(chuàng)新性建立了人力資源線工作匯報機制，通過每月初召集人力資源線工作人員進行線上會議，匯報上月工作完成情況以及本月工作計劃，及時掌握各單位人力資源管理工作動態(tài)，解決各單位存在的問題，為集團公司各項政策的落地提供了支撐。
嚴格控制管理成本。在動車開通與三年疫情持續(xù)影響下，集團公司各項業(yè)務遭到?jīng)_擊，冗員問題突出，集團公司經(jīng)營管理極為艱難。為執(zhí)行集團公司嚴控管理成本、實行瘦身減負的經(jīng)營管理政策，助企業(yè)度危機、穩(wěn)發(fā)展，他帶領人力資源中心開始了人力資源與薪酬績效調整優(yōu)化工作。
對于他來說，一邊是朝夕相處的同事，一邊是集團公司的未來，如此棘手敏感的難題令他左右為難，在巨大的壓力之下身為“90”后的他日漸憔悴，被同事調侃為“70”后。面對部分員工的不理解，他動之以情，曉之以理，在保證員工利益最大化的前提下綜合考慮，為員工提供多種選擇，保障了廣大員工的利益最大化。
在薪酬績效調整優(yōu)化的改革中，通過加大績效薪酬占比，完善績效工資管理制度，推動薪酬與經(jīng)營狀況、指標完成情況全面聯(lián)動，樹立更加鮮明的業(yè)績導向。
完善集團公司培訓體系，著力提升干部員工教育培訓針對性、實效性。2022年8月開始，他帶領人力資源中心嘗試新的培訓模式，以各單位自行組織內訓為主，通過每周不低于一次的內部培訓，加強各部門培訓的自主性和專業(yè)性。還通過制定年度培訓計劃和月度培訓計劃，將培訓內容系統(tǒng)化、專業(yè)化，并利用信息化平臺，提升培訓效率和靈活性，提高培訓質效。
在積極爭取政策補貼方面。他組織人力資源中心分析相關政策條款，逐項梳理政策的具體要求、申領條件，積極準備相關材料并及時申報，力爭不錯過任何一項優(yōu)惠政策，做到應享盡享。2022年整年，在人力資源中心的努力下，爭取到相關補貼合計超過85萬余元，一定程度上為企業(yè)緩解經(jīng)營壓力。
“下一步我們考慮的是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。”采訪中孫經(jīng)理介紹了人力資源中心對新培訓體系的進一步計劃：“下半年我們會建立任職資格體系，針對職業(yè)發(fā)展通道，從員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，結合員工現(xiàn)有能力水平與下一階段發(fā)展規(guī)劃，進行針對性培訓，提升員工工作所必需的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力，持續(xù)提高管理人員、后備干部及關鍵崗位學習的專業(yè)性、系統(tǒng)性。”
關關難過關關過，正是在重重困難之下，他完成了蛻變。榜樣是最好的說服，示范是最好的引領。從害羞靦腆的稚氣小伙到如今兩連“大交模范”的90后部門經(jīng)理，他用堅持與汗水詮釋責任與擔當，用努力與拼搏為大交青年樹立了榜樣。
采訪最后，當問到孫經(jīng)理作為集團公司廣大青年員工學習的榜樣，對于青年員工的建議時，他說到：“我們年輕人一定要有干事創(chuàng)業(yè)和敢于成功的欲望，既要有明確的目標，又要對自己有清晰的定位，想做事，能做事。同時還要不斷學習，做好業(yè)務知識儲備，再通過不懈努力，相信大家都能達到自己想達到的高度，成為自己想要去成為的人?！?/span>
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